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          集團組建方案

          一、客戶的需求

          1. 企業重組整合,需對重組后各個公司確定組織架構、崗位和編制。

          2. 企業崗位設置混亂,或者人浮于事,有人過勞但很多人不勞而獲。

          3. 企業崗位沒有明確的職責、工作量核定,使得運行成本浪費驚人。

          4. 企業業務增長,現有的組織結構、崗位設置與編制數量需要調整。

          5. 企業業務收縮,需向管理要效益,崗位職責需要梳理與瘦身縮編。


          二、我們的服務

          1. 對重組整合企業,職能類總部按照崗位體系和成本狀況進行定編。

          2. 對經營類企業,進行行業對標,按照經營目標和效能等因素定編。

          3. 在戰略和管控梳理明確下,進行組織架構優化和崗位設置的優化。

          4. 進行組織職能梳理,界定部門的職能,形成權責清晰的部門體系。

          5. 部門職責與崗位匹配,明確崗位職責和工作任務,編崗位說明書。


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