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          戰略規劃

          一、客戶的需求

          1. 主業選擇:企業主業出現問題或企業發展成熟,進行多元化拓展,需要進行主業的再選擇與確認;

          2. 重組整合:集團重組整合,有很多新公司與業務進入,需進行整體戰略設計,構建集團內部協同;

          3. 業務設計:企業對自身業務進行設計優化,重塑商業模式或改善業務發展路徑,實現什模式升級;

          4. 發展規劃:企業從營銷起步,高度依賴創始人,隨著發展到需依靠戰略引領,組織系統運作階段;

          5. 目標制定:企業組織績效目標、經理層任期制契約化目標,工資總額聯動等目標設定的重要依據;

          6. 中期修訂:隨著外部環境劇烈變化,企業戰略制定基礎發生了改變,需要進行戰略規劃跟蹤修訂;


          二、我們的服務

          1. 戰略診斷梳理企業發展歷程,總結發展成就、分析發展問題,復盤戰略規劃與執行問題;

          2. 環境分析:對企業發展的宏觀環境、行業環境、競爭環境等分析,發現發展機遇與挑戰等;

          3. 整體戰略:明確公司的使命、愿景和價值觀,確定公司發展目標,構建發展思路與路徑等;

          4. 業務戰略:構建業務組合,形成集團商業模式與業務發展順序,細化業務發展模式與舉措;

          5. 職能戰略圍繞戰略執行,提出匹配業務發展需要的組織體系、人才體系、資金與機制等。

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          三、項目案例

          1. 國有資產管理公司戰略規劃;

          2. 出版傳媒集團發展戰略規劃;

          3. 高速公路投資集團戰略規劃;

          4. 鹽業集團公司發展戰略規劃;

          5. 市屬投資集團發展戰略規劃;

          6. 省屬養老產業投資公司戰略;

          7. 市屬學前教育投資公司戰略;

          8. 區屬城投公司發展戰略規劃;

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