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          薪酬績效
          薪酬績效

          【存在的問題】

          1. 公司采用職級工資,而非崗位工資制,與國企三項制度改革政策不銜接;

          2. 薪酬水平不合理,薪酬水平整體偏低,或薪酬沒有向核心關鍵崗位傾斜;

          3. 績效考核不落地,個人績效流于形式,沒有與工作成果、公司經營掛鉤;

          4. 工資總額管理滯后,沒有建立不同經營業務目標下的工資總額預算體系;


          【我們的服務】


          1. 戰略與管理診斷:建立基于公司戰略、業務特點與問題的薪酬績效體系;

          2. 組織體系優化:對公司的部門設置、崗位體系進行優化,作為設計基礎;

          3. 崗位價值評估:梳理崗位說明書,明確工作職責與任職資格,進行評估;

          4. 崗位序列設置:按崗位特點,劃分不同崗位序列,設計職業發展多通道;

          5. 薪酬水平對標:進行薪酬水平四同對標、行業對標,薪酬水平銜接市場;

          6. 薪酬結構設計:針對公司不同崗位、不同的層級,建立差異化的固浮比;

          7. 薪級薪檔表設計:根據薪酬策略,合理設置薪級、薪檔,以及重疊度等;

          8. 績效方案設計:建立績效指標庫,區分業務與職能人員績效,銜接薪酬;

          9.套薪套檔測算:建立套薪標準,進行套薪套檔測算,計算工資總額變化;

          10.輔導落地實施:進行薪酬績效方案實施的輔導,跟蹤進行優化和調整等;


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