<address id="h7njb"></address><address id="h7njb"><listing id="h7njb"><menuitem id="h7njb"></menuitem></listing></address>
      <dfn id="h7njb"><listing id="h7njb"><menuitem id="h7njb"></menuitem></listing></dfn>

        <address id="h7njb"><nobr id="h7njb"><meter id="h7njb"></meter></nobr></address>

        <address id="h7njb"></address>

          <address id="h7njb"></address>

          <form id="h7njb"><th id="h7njb"><meter id="h7njb"></meter></th></form>

          您當前的位置: 首頁 > 中策研究 > 中策研究
          對標世界一流標桿模式解讀

           2020年8月,國務院國資委下發了《關于開展對標世界一流管理行動提升的方案》,從八個維度提出了對標要求。2021年7月,《關于印發國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業、標桿項目和標桿模式名單的通知》(國資廳發改革〔2021〕30號),選出了200個標桿企業、100個標桿項目和10個標桿模式,作為引領示范。2021年9月,國務院國資委在國家開發投資集團召開對標世界一流管理提升現場推進會。


          圖片


                 2018年,國務院國資委就已經開始組織央企推進創建世界一流示范企業工作,進行對標,核心要求聚焦于“三個領軍、三個領先、三個典范”?!叭齻€領軍”是要成為在國際資源配置中占主導地位的領軍企業,成為引領全球行業技術發展的領軍企業,成為在全球產業發展中具有話語權和影響力的領軍企業;“三個領先”是效率領先、效益領先和品質領先;“三個典范”是要成為踐行綠色發展理念的典范、履行社會責任的典范、全球知名品牌形象的典范。


                 十大標桿模式包含了企業整合融合管理模式(中國寶武鋼鐵集團有限公司)、世界一流戰略導向管理模式(華潤集團有限公司);五步三化精智管理模式(中國華能集團有限公司);集團化、專業化、標準化、數字化管理模式(國家電網有限公司);六大控制七個零高質量精細化工程項目管理模式(中國核工業集團有限公司);濰柴控股集團有限公司特色WOS管理模式;中國高鐵裝備自主創新管理模式(中國中車集團有限公司);5M管控模式(國家開發投資集團有限公司);盤、規、治、用數據治理模式;轉型改革一體化管理模式(中國聯合網絡通信集團有限公司)。


          1、企業整合融合管理模式-寶武鋼鐵集團


                 2016年,寶鋼集團與武鋼集團聯合重組為中國寶武集團,寶武整合融合管理模式分為管理對接、整合策劃、整合實施、一體化運作四大階段;集團建立了“對標找差創建世界一流”的7大類14個結果性和驅動性指標體系。通過發展,2020年寶武集團的粗鋼產量為1.15億噸,全球為18.78億噸,集團位居全球第一。


                 寶武集團重組分  “聯合、整合、融合、化合”四步走,重組后首先去過剩的落后產能,推動行業落實國家供給側改革;開展“百日計劃”,進行整合,使用一套信息化系統統一管理,融合兩個企業的文化、落地短期能見效的協同性項目,提振信心;通過創新,推動兩家企業融合。


                  寶武集團在整合成立后,完善彎弓搭箭的空間布局,形成“一基五元”的戰略。彎弓搭箭,弓是沿海,箭是長江,2019年寶武集團和馬鋼聯合重組,控制重鋼;2020年托管中鋼集團,逐步完善空間布局,推動行業整合。一基五元,以鋼鐵制造業為基礎,新材料產業、智慧服務業、資源環境業、產業園區業、產業金融業協同發展,成為全球鋼鐵行業的引領者,共建高質量的鋼鐵業生態圈,形成億噸寶武、萬億寶武。


          2、世界一流戰略導向管理模式-華潤集團


               國資委的標桿名單中,華潤集團5項標桿成功入選。其中,華潤電力、華潤燃氣、華潤三九入選標桿企業;“5C價值型財務管理體系”入選標桿項目;“世界一流戰略導向管理模式”入選標桿模式。

              

                華潤集團的業務涵蓋大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產業金融、科技及新興產業6大領域,下設25個業務單元,一家直屬機構,實體企業近2,000家,在職員工37.1萬人,所屬企業中有8家在港上市,其中華潤置地位列香港恒生指數成份股。2020年,華潤集團實現營業收入6,861億元人民幣、凈利潤590億元,年末總資產1.8萬億。


                 華潤戰略為6S體系,6S是戰略規劃體系、業績評價體系、內部審計體系、經理人考評體系、管理報告體系和商業計劃體系等6個System的簡稱,是華潤從自身特點出發探索的多元化控股企業管理模式,是華潤的核心管理體系。


          3、集團化、專業化、標準化、數字化管理模式-國家電網


                 2002年,電改成立國家電網,2011年主輔分離,國家電網開始推動管理提升,提出了集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設,形成了老的管理模式,同時提出了實施人力資源、財務、物資集約化管理,構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷的三集五大體系,進行集權化發展。

                

                 2019年,國家電網開始提三型兩網,世界一流企業建設,即樞紐型企業、平臺型企業和共享型企業三型,堅強智能電網和泛在電力物聯網兩網,世界一流能源互聯網企業。樞紐型企業,體現了公司的產業屬性,是指要充分發揮電網在能源匯集傳輸和轉換利用中的樞紐作用;平臺型企業,體現了公司的網絡屬性;共享型企業,體現了公司的社會屬性。要建設運營好“兩網”,持之以恒地建設運營好以特高壓為骨干網架、各級電網協調發展的堅強智能電網;要充分應用移動互聯、人工智能等現代信息技術和先進通信技術,實現電力系統各個環節萬物互聯、人機交互,

          免费中文无码,亚洲Av无码专区在线影院蜜桃,久久无码精品国产,成人黄片在线无码免费播放